A seconda delle esigenze della tua azienda il Team di Consulenti Senior di Affilya, insieme ai Partner specializzati, interviene sulle specifiche filiere:

• • • Filiera di Pilotage, viene attivata per sperimentare il concept con una o più unità pilota, monitorare i risultati e disegnare la versione definitiva (format).

• • • Lo scopo dell’intervento sulla Filiera di Accoglienza è quello dotare l’azienda affiliante di tutti gli elementi strategici, organizzativi, documentali per portare i candidati affiliati alla sottoscrizione di un contratto di affiliazione sicuro e conveniente. Affilya, anche attraverso l’esperienza specifica dei suoi partner legali, supporta e assiste l’azienda nella realizzazione di tutto ciò che serve per presentarsi sul mercato del franchising in modo efficace e professionale. Il supporto passa dalla strategia contrattuale alla documentazione pre-contrattuale, dalle brochure di presentazione alle informative di legge, dalla impostazione delle campagne di comunicazione al trade, fino alla definizione del processo di recruiting.

• • • Per quanto riguarda la Filiera di Gestione, Affilya affianca l’azienda affiliante in diversi ambiti che potrebbero essere di volta in volta: impostazione e coordinazione delle strutture di supporto alla rete, definizione e codificazione del know-how e degli standard, ricerca, identificazione e selezione delle risorse umane specialistiche del franchising, definizione organigramma e organizzazione interna, assistenza nella selezione e contrattualizzazione dei fornitori, pianificazione interventi pre e post-apertura degli affiliati, assistenza nella impostazione dei Manuali Operativi, preparazione del sistema di trasmissione del know-how, formazione del Training Manager, assistenza nella definizione del programma di formazione degli affiliati.

• • • In relazione alla Filiera di Supporto e Monitoraggio, Affilya supporta l’azienda affiliante nella costruzione di un sistema efficace ed efficiente di controllo e supporto della rete affiliata. Questo intervento viene di solito realizzato quando la rete ha già raggiunto una dimensione nell’intorno delle 5/10 unità affiliate. L’attività è volta a formare i Responsabili Franchising e i Responsabili Area e a dotarli di tutti gli strumenti indispensabili per realizzare le azioni di orientamento dei franchisee verso i risultati.